初见孙海光，与想象中财富肚，智慧头的老板形象有很大出入。走进华仪电子总经理办公室，儒雅书生是孙海光经理给我的第一印象，更让我好奇于他掌控华仪电子的方法与魅力。

一九九七年珠海恒通的部分技术骨干与华仪合作，成立了华仪电子仪表公司，开始专注于做电子电能表，也是乐清第一家电子电能表企业。后来华仪电子仪表公司更名为浙江华仪电子工业有限公司，成为华仪集团旗下的全资子公司。

作为华仪旗下的华仪电子掌门人，对于集团的发展自然也是看在眼里记在心里。孙海光介绍，华仪集团从电力到电网、电能，涉及电能的方方面面。华仪的主攻方向是新能源，再具体一些就是风能。说到风电的现实境况，孙海光信心实足。他说，“现在有人说风电是垃圾电，垃圾能源，这是不够准确客观的。的确，现在风电因受其风能不确定、不稳定因素的影响，无法实现恒定供应。电量的起伏对于电网有较大冲击，所以存在着入网瓶颈的问题。”同时孙海光强调，风电是一种清洁低成本的能源，对生态环境的影响是可以忽略不计的一种环保能源。这既符合现代社会的环保理念，也满足能源战略的发展要求。针对风电的入网瓶颈，华仪集团现在在上海建立了相关的研发基地，引进国外的先进技术经验，加大自主研发，力争在风电入网上率先掌握核心技术。

纵观国际形势，孙海光认为新能源在国际大势背景下，其方向和发展前景是不容置疑的。尤其是日本福岛核电事故，以及中东因能源引发的地区动荡。都在无形中催生能源变革和新能源发展。孙海光说当今电力能源格局竞争激烈，新能源这块蛋糕更是能源行业竞相追逐的领域。能源领域同时也是一个资本密集型，技术密集型领域。孙海光说，华仪在行业竞争中以其民营企业灵活多变的优势不断突出重围，这就是华仪成功因素之一。

身为华仪旗下全资子公司华仪电子工业有限公司总经理的孙海光，同时也是乐清市电能表协会的副会长。在他温文尔雅的言语中，自然少不了关于电能表的话题。谈及电能表，孙海光说，乐清电能表行业这几年总体来说变化大，可以称得上翻天覆地。但是随着国家电力部门招标方式的变化，对部分电能表企业发展影响较大。从以前的市县一级电力部门自主招标，到后来逐步收归到省级部门招标，到现在的收归国家电力、电网公司招标。招标级别的上升意味着进入门槛相应提升，这就使得一部分中小型还在起步和发展阶段的电能表企业无法进入。无形之中，对电能表行业做了变相梳理和洗牌。

走进华仪电子的生产车间，第一眼看到的就是“质量是根，品牌是魂”八个大字。的确，电能表有别与一般的电气产品，因为关系到电能计量，是一个涉及到老百姓用电付费的公平问题。所以电能表的质量是至关重要的。谈到电能表的质量，孙海光说，“华仪电子严格遵照国家标准，生产环节精工细作。因为关系到费用计量问题，就不单单是一个产品质量问题，更是一个计量企业的良心问题。”孙海光十分形象的比喻道，“我们就像是制药厂一样，做的都是人命关天的事，身体病了要命，计量不准确多收别人钱也是要别人的命啊！我们都是良心企业”

对于现在乐清电能表行业现状，孙海光也表示出了自己的忧虑。他说“电能表行业是一个计量器具性行业，应该说有一定的进入门槛才是正常的，但是现如今行业准入门槛不高，导致行业竞争有点乱，产能供大于求。在这种行业环境下，电能表很容易走入误区。”孙海光告诉记者，前些年，电能表企业都在电能表的功能上下大功夫，忽略了电能表的主要功能和实际消费需求。同时在竞争激烈的情况下，又纷纷攻于技术壁垒和战略同盟。让电能表行业出现了一种病态的发展。

孙海光说，现在在电能表功能上突破可能性已经不大了，所以做为电能表行业企业，应该专注于加强和改进工艺水平，提高生产过程中的质量管理，还原电能表原有功能，精准于电能表的计量能力。这才是电能表发展的根本之道。

华仪电子做为乐清第一家专注于电子电能表的企业，自然也会有很多优秀面被别人模仿。对此孙海光表现的很豁达，他说都是做电能表的，有相同相近之处难免，被模仿也从另一个方面证明自己的成功嘛！孙海光对此也表达了自己的一个底线，模仿我可以，但不要冒牌我就行了。

商场如战场，竞争就必然会有两种结果，超越与被超越。孙海光说，超越别人说明自己付出成功了，被别人超越说明行业又有了新发展了。怎么说都是一件高兴的事，就看你自己怎么看了。这让我不得不佩服这位文雅掌门的乐观与豁达。

任何事物的发展都不能与时代背景脱离，处在十二五开局之初的今天，华仪集团和华仪电子都做好了准备。孙海光说华仪集团在十二五中，专注于新能源和智能网，为国家的能源变革和智能建设做出更大贡献。华仪电子在把电能表做精的同时，紧盯未来智能化和物联网，开发出更多，优质的智能电力终端产品，而不是简单的叠加于电能表之上。未来的智能家居生活中，一定会有华仪的交互式、智能化的终端产品。

最后，孙海光希望电能表行业发展不要走入误区。准确，可靠是电能表应当具备的功能，而不是附加一些暂时没有实际意义的功能。做好表，做好表率！