:“三集五大”一词，在刘振亚总经理所作的工作报告中，累计出现了13次，可谓一个高频词。而在与会代表们的讨论中，“三集五大”同样是热议的中心。

建设“三集五大”体系是实现公司战略目标的客观需要，是公司管理方式适应坚强智能电网发展的必然要求，是公司转变发展方式的关键所在。

目前，“三集五大”体系已在公司系统17家省(市、区)电力公司初步建成，取得了重要阶段性成果。在历史与现实交汇的坐标上展望未来，国家电网人一心一意谋发展的坚强意志和强大力量仍在凸显。

管理创新激发企业活力

国家电网公司体量大、人员多、地域广，要管理好、运营好、发展好，无疑要面对很多问题。立足这种现实，公司一刻也没有停止管理创新步伐，最终使企业活力持续焕发、实力不断壮大、核心竞争力不断增强。

这其中，于2010年开始的“三集五大”体系建设，无疑是公司管理变革与创新的系统集成。作为令人赞叹的“ 解决方案”，“三集五大”推动公司跃入发展的全新境界。

“三集五大”体系建设被称作公司管理的“特高压”工程。“三集”是对公司人力、财力、物力所有资源的全面集约、优化配置和高效利用。“五大”体系是对公司核心业务管理体制、运转机制、业务流程的全面优化和系统整合，两者相辅相成，最终目标是建立科学规范的新体制、新机制，提高全公司的效率和效益。

公司总经理助理兼华东分部主任林野说，十年来，公司经营管理水平显著提高。与十年前相比，很多事业的发展，自己都没有想到。这其中，“三集五大”体系相关工作十分辛苦，但是回头看，所有辛苦都是值得的。

“核心资源集约化管理水平显著提高，核心业务管控能力显著增强，整体经营业绩大幅提升，安全稳定和优质服务持续提升。”公司体改办主任贾福清概括了“三集五大”体系建设的丰硕成果。

福建公司总经理张磊认为，“三集五大”体系建设已经体现出了价值和效益。在实践中，集约化管理等方面的效益十分明显。“三集五大”体系完全符合公司长远利益。

黑龙江公司检修公司齐齐哈尔分部输电检修中心运维班副班长宁志忠深有感触地说，改革后，大家工作效率明显提高。人还是那些人，但工作量上来了，大家的工作热情更高，因为改革激发了正能量。

数年间，公司系统广大干部员工用勇立潮头的壮志，奏响了一首改革发展的华美乐章。站在历史新起点上，我们不难发现，“三集五大”体系建设正促进着公司发展方式转变，正提升着企业的发展质量和效益，正塑造着国家电网公司鲜明的精神品格，正激励着国家电网人锐意进取。

一项改革举措的成败最终需要实践来进行检验和验证。实践充分证明：建设“三集五大”体系，符合科学发展观要求，符合公司发展实际，体现了对企业发展规律和电网发展规划的深刻把握。建设“三集五大”体系，是公司转变发展方式，建设“一强三优”现代公司的核心内容和战略任务。

再接再厉拓展深度广度

改革从来就不是一蹴而就的，力争2014年全面建成“三集五大”体系，任务依然艰巨。

作为公司改革发展历程中的一次全方位、深层次、根本性的重大变革，“三集五大”体系建设是一项复杂的系统工程。所以，越是在我们取得重大成绩的时期，我们的头脑越需要冷静，越要注重分析和总结，寻找不足、寻求更长远的跨越。

公司二届三次职代会暨2013年工作会议对“三集五大”工作进行了再部署，引人关注。

——“三集”管理还要持续深化。目前“三集”管理虽然取得明显成效，但潜力和价值远没有充分挖掘，必须不断向深度、广度、精益方向拓展。

——“五大”体系还要实现高效运转。“五大”体系建设取得了显著成效，但要清醒地看到，公司管理集约化、扁平化、专业化还有很大提升空间，实现新体系的全面覆盖、紧密衔接和高效协同，任务还十分艰巨。特别是在磨合提升过程中，还会遇到新的困难和问题，必须下定决心，持之以恒地向前推进。

显然，加快“三集五大”体系建设，是管理理念、管理方式、管理绩效、管理文化新的跨越和质的提升，对公司领导力和执行力提出了新的更高的要求。

江苏公司总经理单业才表示，“三集五大”实施以来，尤其是“五大”体系在江苏基本落地，还要实现和谐运行。“我们在一体化管理、运行模式等方面还有待提高，下一步要更好地磨合提升。”

新疆公司总经理王风雷表示，新疆公司要坚定不移地高质量建成“三集五大”体系，要借鉴公司系统先进单位的经验和做法，避免走弯路，高效推进建设工作。

广大干部员工都要转变思想观念、改进工作方式，主动适应新体制、新机制要求，共同推动公司管理的转型升级。

青海公司总经理王宏志表示，通过验收，并不等于任务完了，工作还不能停。青海公司要努力把“三集五大”成果巩固下来。

四川公司人力资源部培训教育处生产人员培训管理专责张晓丽表示，“五大”体系使管理更加专业化。下一步，将针对更明确的专业划分，调整职工培训工作。

一个更为可喜的局面是，公司很多方面的工作都将实现与“三集五大”的有机融合。2013年，公司将全面开展安全管理提升活动，建立与“三集五大”体系相适应的安全工作组织体系、制度体系，将按照“三集五大”体系建设要求，实施县供电企业及供电所管理提升工程，将适应“三集五大”体系建设需要，深化SG-ERP系统建设和应用……

在科学发展观的指引下，我们要继续深化“三集五大”体系建设，与时俱进，开拓创新，在改革发展的道路上奋勇前行。