我国电线电缆行业的生产总值全球第一，但市场严重供大于求，产能过剩。从宏观而论，我国电线电缆的迅速成长与我国的经济快速增长密切相关，没有中国经济的飞速增长，我国电线电缆行业就不可能在短时间内迎来今日这般壮大的规模。而随着“十二五”计划的出台，特别是“十二五”相关行业规划中，电力、铁路、轨道交通、能源、建筑、通信、船舶、汽车等产业依然保持较大的投资规模，无疑说明我国电线电缆行业的发展潜力和市场容量巨大。

国家电网公司发布规划介绍说，智能电网规划试点阶段主要集中在2009年到2010年，“十二五”时期，智能电网正式进入全面建设的阶段，而特高压作为我国坚强智能电网的骨干网架，因此也将进入建设高峰期。预计到2015年，中国总装机容量将达到14.36亿千瓦，“十二五”其间年均增长8％。

我国“十二五”期间，国家电网的电网投资将接近2万亿元，新增电力装机预计将接近4亿千瓦，这对于中国电线电缆行业来说无疑是一个利好消息。但根据阿尔伯特爱因斯坦的“相对论”不难发现，有利好消息，必然就有负面消息。而事实上，目前国内电线电缆行业面临着严重的内忧外患。产能过剩、产业集中度过低、无序竞争等问题无不阻碍着中国电线电缆行业的发展。而全球领先的数十家厂商继续追加对中国的投资，目前来看，我国还没有任何一家电线电缆企业能够与之抗衡，则令中国的电线电缆行业更加不安。

众所周知，尽管我国电线电缆行业的生产总值超过美国，成为全球第一，但对于中国的电线电缆行业来说却并不是好事。如果这样惊人的总产值能被市场所消耗还行，但一旦消耗不了，就造成严重的供大于求，导致产能过剩。而因为产能过剩又必然造成行业陷入低价恶性竞争，从而引发系列的质量水平下降等裙带问题。因此，如何开辟市场，扩大市场，如何提升自己的核心竞争力，是我国电线电缆行业亟需去思考、去做的事。

此外，我国排名19位的大型企业在国内占据的市场份额不到12％，而此外400多家中型企业仅占市场份额的不足40％。而美国前10名占有市场份额为67％，日本前6名占有市场份额65％，法国前5名占有市场份额90％！这见差距绝非一般。且随着原材料价格的大幅度上涨，目前国内中小型企业资金周转不灵，甚至造成多家小型企业甚或中型企业纷纷倒闭歇业，更是给国内电线电缆行业造成一定的冲击。

内有隐忧而外有猛虎，中国电线电缆行业不但内忧正盛，外患则更加不容小觑。据悉，我国的核电电缆市场超过80％的市场份额被美国电缆巨头耐克森所持，而尤为令人担忧的是，这样的份额还在不断扩大中。此外，我国的船用电缆有50％的份额同被耐克森所持，给我国的核电电缆及船用电缆制造厂商造成极大的竞争压力。

而来自韩国的LS集团更是瞄准了我国的通信电缆市场，并且将中国的作为主要的海外市场开发。而上月，LS电缆更是与比亚迪戴姆勒合资公司（德国戴姆勒-奔驰公司和中国比亚迪公司合资建立）签订核定，将在未来五年内向比亚迪公司供应26万套电动汽车高压线缆套，总金额高达6000万美元。比亚迪位居我国汽车厂家前10位，是世界最大规模的电动汽车生产企业，本次的供应行为无疑奠定了LS打入中国汽车及电动汽车市场的基础。而此外，LS电缆还投资300多万美元，使江苏省无锡市的汽车线缆年产量增加到15万套，对我国的汽车线缆厂商造成严重的冲击。

有相关外贸专家指出，外企同行的介入，让中国付出了极大的代价。中国的铜材、石油及乙烯消耗巨大，因此受到颇多“过度消耗资源”的谴责，而事实上，我国却没得到太大的好处。对此国家电网公司也颇为无奈，他们认为，由于本国厂商不具备技术优势，通常难以在国家电网公司的招标中胜出，因此在采购高端产品时，往往迫不得已选择外国的品牌。

目前，为了利润不足20％的低端市场，国内4000多家企业斗得不可开交，而往往忽略了我国利润量高达80％的高端市场却被30家左右的全球厂商分割。为此，我国一些大型企业纷纷将人力资源与技术力量投入加大产品的科技含量，以求削尖脑袋打入80％的高端市场，成为国外厂商的挑战者。

综合来看，国外着名产业之所以能够稳稳占据国内市场，并且还能投入大量精力打进海外市场，其根本原因就在于国外的市场成熟度相对较高，科技含量相对较高，产品质量相对较好，从而“迫使”相关企业及机构在综合考虑下，只能狠下心来使用国外的线缆产品。为此，中国的电线电缆行业也应该积极转变形式，借鉴全球线缆巨头耐克森、普睿司曼、LS等知名企业的发展经验，积极推进兼并重组，促进资源的最优化配置。

目前中国电线电缆限于行业集中度低、企业内部缺乏技术创新等障碍，只有积极汲取耐克森、普睿司曼以及LS等线缆巨头的经验，通过适当的转变形式、整合资源，积极通过投资引进技术、品牌等才能立足于市场，与国际品牌相抗衡，改变中国电线电缆行业“大而不强”的现状。而要想实现中国线缆业的“即大又强”，不但要在国内牢牢占据主要的市场份额，更要立足于全球，打入国际市场，逐鹿美元、逐鹿欧元！

不过，中国的电线电缆企业在兼并重组过程中还将面临诸多专业问题，比如并购目标公司的选定，目标公司资产估值，并购重组方式的选择、融资方式的选择，并购成本的控制，并购的法律问题等。面对这些问题，企业内部因缺乏专业人才往往难以正确处理，因而建议委托专业的顾问机构协助。国内企业应加快兼并重组，建立起能与国际公司相抗衡的大集团。

但就兼并重组行为的重大意义来讲，却是很值得中国电线电缆企业所慎重考虑的。